俗语说得好“平静的海上谁都能当舵手”，在岁月静好的时候过得好并不能算多大的本事，真正有实力的企业，善于应对各种错综复杂的局面，即便是遭遇突如其来的当头棒喝，也不会因此乱了节奏、没了章法。

 

在体量和声量等方面远不如彩电、冰洗空等大件家电的小家电，在前几年到获得了偏安一隅的成长机会。特别当大件家电陆续饱和的当下，为了改善生活质量提升生活品味，不少家庭将看似不起眼的小家电列入购买清单。这导致近两年小家电市场出现了朝气蓬勃的喜人场景，电饭锅、豆浆机、洗碗机、微蒸烤等虽然难有百花齐放的盛况，频繁上演此消彼长、你争我赶的好戏却是事实。

2020年初的这场疫情，让很多品类都遭遇了闷头一棍，趋于饱和的家电市场同样未能明哲保身。当然反过来讲，在面对不可抗力影响时，才能看得出企业面对危机的真实力。

比如小家电市场，就率先迎来了疫情后的反弹。来自奥维云网的数据显示，五一超长黄金假期，小家电（电饭煲、电压力锅、破壁机、搅拌机、台式电烤箱）整体表现良好。受疫情影响线下销售被迫转移线上，线上由此收获了13.2亿元的零售额，同比上升了67.8%，线下销售虽说仍然惨淡，但大幅收窄跌幅，线下零售额共计2.5亿元，同比下降9.9%，其中台式电烤箱线下表现亮眼，零售额达0.2亿元，同比上升了七成左右。

这样的表现，只能说小家电确实蕴藏着巨大的能量，按照这种趋势，今年618小家电全面收复失地，转跌为涨的可能性大增。

小家电的快速反弹，离不开一些优秀的品牌企业开疆拓土，努力化解各种不利，最终形成带动行业向上增长的正能量。比如台式烤箱领域的格兰仕、美的，电压锅市场的美的、苏泊尔和九阳等等。

作为响当当的老品牌，它们面对乱局稳定发挥，一方面尽快复产复工，为产品的有序输出提供了行业范本；另一方面，加快转型步伐，积极突围寻求产品新方向，比如疫情期间，格兰仕年产1100万台健康家电的格兰仕工业4.0示范基地已正式投产，单线每6.7秒就造出一台微波炉腔体。

它们不仅自己积极根据产业变化寻求价值新赛道，更为行业的稳定贡献着自己的力量。主动消化疫情引发的不利影响，成为行业稳定发展的“中军”。格兰仕不仅没有裁员，还积极开通社招渠道，让更多想参与格兰仕成长的人快速企业及行业成长。

用格兰仕董事长梁昭贤的话说：“今年世界经济面临许多不确定性，我们决定在全球‘抄底’人才，在全国分批招聘14000人。我认为，有条件有能力的企业，都应该不减薪、不裁员，还要扩大招聘。以人才为中心，推动整体科技转型和高质量发展，非常有意义。”

行业成长离不开企业支持，行业转型更需要龙头牵引，即便有消费保守、产品升级受阻等不利影响，小家电依然在五一就展现出快速恢复的能力，值得每个行业学习，特别龙头企业身上所呈现出的一些特质。