杨曦沦：品牌资产管理专家、品牌评价国家标准评审专家

杨曦沦系列品牌干货之一：品牌资产包

品牌资产包(Brand Portfolio)是杨曦沦根据多年的品牌资产管理实践和系统的理论研究提出一个品牌概念。这一概念解决了商标与品牌的关系，无形资产与品牌资产的关系，品牌资产整体价值和局部价值的关系。品牌资产包是由一个实体拥有的用于授权、转让、投资、抵押融资等品牌资产交易的标的物，该标的物是由商业标识权、创新成果权、信息资产权、文化继承权和经营特许权构成的一组可带来持续收益的权益。


品牌资产包具有多重价值属性，包括媒介价值属性，智慧价值属性，文化价值属性，信息价值属性等。
 

杨曦沦系列品牌干货之二：品牌价值评价模型

杨曦沦系列品牌干货之三：品牌化组织

杨曦沦系列品牌干货之四：CEO品牌设计画布

品牌顶层设计是理性与感性的结合，但是感性大于理性。杨曦沦把品牌顶层设计视为一种艺术创作，并开发出“CEO品牌设计模板”这一工具去实现。 “CEO品牌画布”是一个将企业无形的品牌创新活动可视化、结构化、系统化、模块化的品牌顶层设计工具。通过对文化资源、关联性、价值主张、品牌架构、界面设计、故事性、链接七个品牌密码的定向解读，为企业在更高层次上创建品牌提供了清晰的行动路径。

科特勒中国区总裁曹虎认为，“CEO品牌画布”揭示了品牌创建与管理的真谛，把品牌从一种简单的美学形象变成一个真正的商业模式。
 

杨曦沦系列品牌干货之五： 班底制

杨曦沦在多年的文化创意实践中发现，文化创意活动呈现出一种游走于公司制、合伙制之间的独特的组织形态，并把这种组织形态称之为“班底制”。

“班底制”是一种“隐形组织”，活跃于文化创意产业，多被应用于企业内部创新。“班底制”模型 从目标、组织、管理等方面描述了“班底制”。

目标：目标设定要有挑战性；要依赖专业；要有价值感。

组织：专业人士构成班底的基础；要形成价值认同；班底里的每个人都要有能支持业务发展的人脉。

管理：管理的基础是契约和激励；管理的对象是时间和成果是，提高管理效率的手段是持续沟通。

“班底制”模型为新经济时代的专业分工、跨界合作的“轻组织”运作模式提供了一套行之有效的组织原则。
 

杨曦沦系列品牌干货之六：城市文化综合体

城市文化综合体是城市文明发展到一定阶段，通过建筑群形式构建的一种城市主流文化消费综合业态。杨曦沦将城市文化综合体概括为：赋予建筑美和意义，赋予空间文化和故事，赋予人物角色和想象。城市文化综合体的特征包括：

源于特定的文化资源或城市固有的文化基因；

富有艺术观赏性的建筑；

具有文化创意特征的消费内容；

城市文化消费具有公共性、指向性、聚集性、融合性、关联性、辐射性、衍生性；

分布在城市的中心区、副中心区、边缘区，形成不同的创意文化生态圈。

作为一个城市文化精神的物化符号，城市文化综合体可以将城市公共文化事业、城市文化产业、城市文化消费有机地融为一体，并成为城市文化不断传承和衍生的文化载体。